委內瑞拉阿卡薩（Alcasa）鋁廠的合作管理

费比里斯·托玛斯（Fabrice Thomas）作为第四国际法国支部革命共产主义同盟（LCR）的代表出席委内瑞拉革命社会主义党（PRS）组委会会议。他访问阿卡萨铝厂领导班子中负责经济发展的拉法尔·路特里戈斯（Rafael Rodriguez）。后者向他介绍了阿卡萨铝厂的合作管理（co-management）的情况。托玛斯报导说：在2005年伊始，查韦斯总统任命卡洛斯·兰兹（Carlos Lan）为国有阿卡萨铝业公司的头头。这是惊人之举。兰兹以前是个游击队员，而今是一位与革命左派有关系的社会学家。他来到公司总部，便开始推行合作管理，作为公司的样板和全国的试点。

据拉法尔·路特里戈斯的介绍，阿卡萨铝厂是一家最适于改变管理制度的工厂，可以在这里取得经验。在过去的17年间，该厂因为贪污和腐败，年年亏损，使它陷于破产。亏损使得重新调整工艺技术十分困难。而公司的破产，却成了那些挟着公文包的先生们研究的课题，他们提出了挽救计划。但除了为这些先生们支付数百万元之外，什么都没有改变。

路特里戈斯说，他们来铝厂的目的是在工人们的帮助下挽救该厂。同卡洛斯·兰斯一样，他们相信通过实践和行动，工人们能够建立起社会主义社会。他们建议在阿卡萨铝厂实行合作管理制度。他说：我们绝对不会如同德国那样怀有社会民主主义和改良主义的意图，但在策略上我们会采取社会民主和社会改良的名称，而这只表示我们希望通过合作管理达到自我管理。这就是说，我们用合作管理同工人一起管理工厂委员会，给予工人对生产、分配和经营的全部权力，目的就是发展和生产更多的产品，同美国以外的雇主做生意。当然我们也要发展国内市场。对于我们的事说，合作管理具有和平和渐进的建设社会主义的意义。我们反对建设一个高踞于群众之上的社会构架。为此我们创立了社会政治训练中心，使工人们都加入到行动中来。我们给这些训练中心取了各种名称，如共产主义问答中心等等，渐渐地工人们都参加到训练中心来，现在参加训练中心已有数百名工人。我们要不断增加自愿参加训练的工人。

关于公司的所有制问题，路特里戈兹说：公司的所有权仍然属于国家。我们并不实行合作管理就把公司的资本分给工人，或者组成工人集体资本，或者在工人中分配股份。在委内瑞拉，个人占有国家公司是不实际的。国家完全拥有土地、石油、大公司等资源和经济组织，这是社会主义意义上重新分配和重新改组的重大问题。我们不能把合作管理设想为仅仅限于某公司的问题。这个问题涉及到整个社会范围的所有问题，包括军队问题。在这方面来说，我们还没有做得更多。

谈到该厂工人和指导者有权处理什么问题时，路特里戈兹说：当我们来到这里时，有人对我们说要解雇所有生产领导人和指导员。我们说“不”，“那是我们最后要做的事”。国有石油公司（PDVSA）的老板搞破坏，一下子解雇2000多生产管理人员，使这些人陷入困境。如果我们也这样做，我们不可能在所有的岗位培养出查韦斯式的领导人。这会带来极大的灾难。

我们从基层每个工场、每个车间、每个工作组经由直接选举选出对工作负责，可以撤换和轮换的“代言人”。我们用各种方法进行工作，争取信任，通过开会、传单、新闻传媒、讨论等等。经过几个月之后，工人们看到我们所做的都是和他们的利益相关的事，都来参加了，从而取得了公司的“权力”。我们也在公司管理的层面上推行选举制度。公司的领导小组大大扩充了。有300个“代言人”代表是工人从普通群众中选出来的。而今，每个部门都有自己选出的“代言人”组成的管理委员会，所有有关问题都在管理委员会讨论和作出计划。有问题要作出决定时，便召开会议讨论，在会议上，指导者向工人代表提出计划，工人代表则就计划提出意见。指导者不能单独作出决定，而必需考虑工人的意见。

至于合作管理形式将来是否会在全国推广，路特里兹认为这个问题还不曾予以考虑。但他说：我们感觉到在经济上、政治上，我们都在向前迈进：生产增长了，生产率提高了。我们有雄心壮志的生产目标：建设五条生产线，重新部署生产等等。

在政治方面，我们要同查韦斯总统协调一致，他曾说过建设社会主义的必要，要终止资本主义关系。

路特里戈兹还说：在我们的国家，基础工业是工业的心脏。合作管理在好些其他公司也在施行中。我们同其他实行合作管理的企业保持联系，召开会议或通过其他方式保持接触，我们热切地关注着事情的进展。

2005年10月

蔚编译自国际观点网站《拉美2006》特刊http://www.internationalviewpoint.org/IMG/pdf/Latin_America_A_Continent_Turns_Left.pdf