許由

《先驅》第51期，1999年2月

電訊公司在1990至96年間，每年盈利增長率平均高達16.7%，個別年份高達23.2%，但那時資方沒有想到與員工共享繁榮，沒有想過要實行「雙糧同盈利掛鉤」的方法。如果這個方案當時就實施，員工的雙糧就可達個半月，而不是一個月了。（根據方案，盈利高於12%可獲個半月雙糧）。只有在公司盈利增長率趨跌的時候，資方才忽然記起要同工人共渡時艱，要雙糧同盈掛鉤了！這種貪婪自私實在可鄙。

這種嘴臉不單是電訊所有。多年來許多大老闆都是這樣。從下表可以看到，七十年代實際工資增長雖不至於可以同經濟增長同步發展，至少也有較顯著增幅。八十年代，二者差距已經大為拉開。到了九十年代，雖然經濟仍有顯著增長，工資卻已經變成負數了。現在經濟衰退，老闆當然更乘機裁員減薪了。可見工人在繁榮時沒有分享成果，衰退時就更倍受剝削。所以，所謂「勞資一條船」，意思其實是：一帆風順時，老闆就一面安享富貴，一面就迫使工人拼命划船；到了波濤洶湧時，他就挑出幾個工人拋下海了。

但這個比喻有一點不完全符合事實。海浪高低，是自然力量所然，不能叫老闆負責。可是，公司的盈虧以至經濟的盛衰，不是什麼自然力量所致，而是資產階級盲目競爭的制度所致，而當中資本家階級又充當了這個制度的人格代表。香港大企業，過去莫不參與金融與地產投機，形成泡沫經濟。而泡沫經濟破滅，正是目前衰退的成因之一。所以，這不是天災，而是人禍。禍既是你們闖出來的，就請你們自己負責，不能拿工人來開刀。要開刀，就先去削減你們什麼董事及決策階層的超高薪酬吧。