來論

《先驅》第51期，1999年2月

團結報諸位：

您好！我是香港一間頗有名的酒樓集團的員工，服務了十幾年，最近聽說公司有嚴重財務問題，可能會有大批裁員甚至結業，不知自己如何是好，所以寫信向你們請教。

公司近年擴充得很快，酒樓開了一間又一間，有的酒樓鋪位甚至是買下的，但自從去年金融風暴之後，樓價大跌，另一方面去酒樓擺酒、吃晚飯的顧客大減，所以聽說公司欠債兩、三億元。可是，老闆用什辦法應付困難呢？首先向我們工友打主意。其實，今次謠言四起之前，公司已經裁減近一成員工，而且更削減原有福利，例如醫療津貼，新年旅行之類。當有同事向老闆詢問時，他竟然說：「公司係我既！無旅行就無啦！唔通公司每件事都要問過你地？」受氣不算慘，最慘的是萬一公司破產倒閉，我們員工的長期服務金和公積金（我個人大約有十幾萬），豈不化為烏有？所以現在員工人心徨徨，無心工作，搏老闆炒「拿回長服金━━但現在失業嚴重，工作難找，恐怕太冒險；繼續在公司磨下去也不是辦法。我們究竟可以怎樣做？

周先生（中年工友）

15/12/98

感謝這位讀者的來信。工友面對老闆剝削，切忌忍氣吞聲，或消極觀望。你來信反映問題，多少也是積極的做法。從你信中透露：「現在員工人心徨徨」看來，工友的危機感不輕，只是不知道該怎麼辦。我們建議你可以利用平時上落場或吃飯聊天的時候，向其他同事說出自己的憂慮，看其他同事的反應。如果大多數同事都覺得問題迫切，就應該推選員工代表，直接約見公司管理層了解情況和表達工友的意見。例如要求公司澄清財務困難的謠言，是否有裁員、結業的打算？更可表達工友不滿削減福利的意見之類，看公司的反應如何，然後再共同商討下一步的談判立和策略。這種積極的態度和做法總比消極等待老闆單方面做出決定，更能保障我們工友的權益，不知你是否同意？只有工友切實組織起來，才可以抗拒老闆的壓迫，而消極等待，往往只會得到最壞的結果。

團結報編輯部

16/12/98